新能源 · 越南
风电整机厂，自零到一
为越南新建风电整机厂招聘当地人员，自首批雇员至工厂爬坡。
项目背景
委托企业在越南新建风电整机厂。当地主体与产线尚在建设，但操作工、技工、班组长与工厂办公室需按爬坡日历到岗，不能等工厂人事职能先搭好。
总部原拟由区域招聘远程发布岗位。当地说明：技工与班组长主要不在招聘网站上；工厂周边市场需驻场寻访，并按周对照进人计划，而不是按投递量。
人员画像要求
- 操作工与技工以工厂周边通勤距离为先，能接受倒班。
- 班组长需有同类装配或机加工带班经验，能用当地语言带班。
- 工厂人事与行政需能办理入职材料，并与当地经理对接，而不是只做考勤表。
- 不把区域总部的招聘专员空降为工厂人事负责人。
推荐时间周期
节点一
三周首批到岗
节点二
十二周编制收口
任务说明对齐后，第三周完成首批操作工与办公室入职。其后按产线节点分批面试。第十二周对照计划收口，脱落在当周补入，而不是月底一次性补。
推荐简历数量
提交
186
落地
64
管道内推荐一百八十六人次，客户面试后入职六十四人。班组长与技工的脱落高于操作工，补招在工厂周边市场完成，未改回区域远程发布。
最终复盘总结
驻场招聘按周对照产线日历，比远程发布更快补上技工缺口。工厂人事在当地入职，区域招聘退回支持。
若等主体注册完成再招，爬坡会再晚一个季度。编制计划写清倒班与通勤半径，比事后放宽条件更省时间。
同类委托应在任务说明写明各周人数，而不是一个总数。初轮以后按脱落补，不把管道做成简历堆。